Wir werden von Inhabern und Geschäftsführern hinzugezogen, wenn betriebliche Situationen nach Lösungsversuchen fortbestehen oder wiederkehren. 

Gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen machen wir sichtbar, wo die Situation entstanden ist, wo sie sich zeigt, wodurch sie aufrechterhalten wird und welche Zusammenhänge sie verstärken.

So entsteht ein belastbares Verständnis der tatsächlichen Handlungsfelder und der im Unternehmen vorhandenen Lösungsmöglichkeiten.

Was das Unternehmen aus eigener Kraft lösen kann, überführen wir in konkrete Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und umsetzbare Lösungen.

Wo interne Möglichkeiten nicht ausreichen, schaffen wir eine präzise Arbeitsgrundlage für den gezielten Einsatz externer Expertise.

So gibt das Unternehmen die Lösung nicht vorschnell nach außen. Es nutzt zunächst, was intern vorhanden ist und ergänzt nur den Beitrag, den es aus eigener Kraft nicht erbringen kann – genau passend zu dem, was die Situation tatsächlich erfordert.

Damit verhindern wir, dass Zeit, Geld und Vertrauen in Maßnahmen fließen, die lediglich an sichtbaren Folgen ansetzen. Stattdessen ermöglichen wir wirksames Handeln auf Grundlage geklärter Zusammenhänge.

Gute Ratschläge aus sicherer Entfernung verändern wenig. 

Denn was für ein Unternehmen funktioniert, lässt sich weder aus der Distanz entwerfen, noch beurteilen oder von anderen Unternehmen übertragen.

Es muss aus seiner Mitte heraus entstehen, genau dort, wo Menschen, Prozesse und Entscheidungen aufeinandertreffen.

Deshalb arbeiten wir genau dort, wo es zählt: vor Ort und gemeinsam mit den Menschen, die das Unternehmen täglich gestalten, seine Abläufe kennen und Entscheidungen umsetzen.

Wir arbeiten im direkten Auftrag von Inhabern und Geschäftsführern privatwirtschaftlicher Unternehmen. 

Du triffst uns überwiegend in inhabergeführten Unternehmen mit Betriebsgrößen von 75 bis 250 Beschäftigten an.

Branchenübergreifend und bundesweit.

In der Regel geht es um betriebliche Situationen, die mehrere Themenbereiche des Unternehmens zugleich betreffen.  

Solche Situationen können sich beispielsweise in dauerhaft erhöhten Krankenständen, wiederkehrenden Konflikten, hoher Fluktuation, Schwierigkeiten in der Gewinnung von Fachkräften, zunehmenden Reibungsverlusten und sinkender Leistungsbereitschaft zeigen.

Wenn eine betriebliche Situation Dein Unternehmen schon länger beschäftigt, bereits erste Versuche unternommen wurden und eine dauerhafte Verbesserung ausgeblieben ist.

Oder nicht klar ist, was die Situation aufrechterhält und wo sinnvoll angesetzt werden kann.

Dann lohnt sich ein Kennenlernen mit uns.

Du musst dafür weder die Ursache kennen noch die Situation vollständig erklären können. Auch einen fertigen Auftrag brauchst Du nicht.

Erzähl uns einfach, was Du beobachtest, was bisher versucht wurde und was Dich daran beschäftigt.

Im Kennenlernen schauen wir gemeinsam auf die Situation und finden heraus, ob move-mend® der passende Ansatz für Dein Unternehmen ist. 

Wenn wir einen anderen Weg für sinnvoller halten, sagen wir Dir das genauso.

Danach hast Du eine erste Einschätzung und kannst in Ruhe entscheiden, wie es weitergehen soll.

Laufende Initiativen sind kein Ausschlussgrund. move-mend® setzt weder voraus, dass Bestehendes beendet wird, noch tritt es automatisch an seine Stelle. 

Wir klären, an welchem Teil der betrieblichen Situation sie ansetzen, auf welchen Annahmen sie beruhen und wie sie mit anderen Maßnahmen, Entscheidungen und Abläufen zusammenwirken. 

Dadurch wird sichtbar, was bereits am richtigen Punkt ansetzt, was angepasst oder ergänzt werden sollte und wo eine Initiative möglicherweise an einer sichtbaren Folge arbeitet, ohne den zugrunde liegenden Zusammenhang zu erreichen. 

So lässt sich Bestehendes gezielt weiterführen, neu ausrichten oder, wenn erforderlich, begründet beenden.

Ohne vorschnell zu verwerfen, was bereits begonnen wurde, und ohne an Maßnahmen festzuhalten, die das eigentliche Problem nicht lösen.

move-mend® wurde gemeinsam mit Inhabern und Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen entwickelt – aus ihrer Praxis, ihren Anforderungen und den Entscheidungen, die sie täglich treffen müssen.

Daraus entstand keine weitere Methode, die Unternehmen vorgibt, wie sie zu funktionieren haben. Sondern eine Vorgehensweise, die ihrer unternehmerischen Realität folgt: Sie macht komplexe Situationen wieder steuerbar, führt interne Möglichkeiten zu einem belastbaren Lösungsweg zusammen und begrenzt externe Unterstützung auf das, was tatsächlich noch fehlt.

Damit bewahrt move-mend® genau jene Individualität, aus der mittelständische Unternehmen ihre Stärke beziehen.

Gewachsene Strukturen, eigene Entscheidungswege und unternehmerische Besonderheiten werden nicht an ein standardisiertes Modell angepasst, sondern zum Ausgangspunkt des Lösungswegs gemacht.

move-mend setzt sich aus dem englischen Wort move, dem französischen Anführungszeichen » und mend zusammen. 

move steht für Entwicklung, Aufbruch und bewusstes Handeln. Das französische Anführungszeichen » symbolisiert Dialog, Richtung und den gemeinsamen Weg mit Menschen.

mend bedeutet, etwas zu reparieren, zu stärken und wieder ganz zu machen. Klanglich gleicht move-mend dem englischen Wort movement.

Damit ist Fortbewegung ebenso gemeint wie eine Gemeinschaft von Menschen, die durch ein gemeinsames Ziel verbunden ist: sich weiterzuentwickeln, Veränderung anzustoßen und Verantwortung zu übernehmen.

Offenbar besitzt move-mend eine gewisse Anziehungskraft. Anders lässt sich kaum erklären, warum plötzlich so viele entfernte Verwandte unseres Namens von Großbritannien über Österreich bis nach Südafrika auftauchen.

Wir nehmen es sportlich: Nachahmung gilt schließlich als höchste Form der Anerkennung. Das Original ist und bleibt seit 2015 beim DPMA markenrechtlich geschützt.